āϜāύāĻĒ্āϰিāϝ় ā§Ē āϟি āĻŦিāϜāύেāϏ āφāχāĻĄিāϝ়া | Business idea 2024

āĻš্āϝাāϞো āĻāĻ­āϰিāĻ“āϝ়াāύ. āĻ“āϝ়েāϞāĻ•াāĻŽ āϟু āĻ“āϝ়েāĻŦ āϰাāχāϝ়াāύ āĻĄāϟāĻ•āĻŽ - āĻāχ āĻ•āĻŽিāωāύিāϟি āĻšāϚ্āĻ›ে āĻ“āχ āϏāĻ•āϞ āĻŦ্āϝāĻ•্āϤিāĻĻেāϰ āϜāύ্āϝ āϝাāϰা āύিāϜেāϰ āϜীāĻŦāύāĻ•ে āϏুāύ্āĻĻāϰ āĻāĻŦং āϏāĻĢāϞ āĻŦাāύাāϤে āϚাāϝ়। āϤো āĻĻুāχ āĻšাāϜাāϰ āϤেāχāĻļ āĻļেāώ āĻĻুāχ āĻšাāϜাāϰ āϚāĻŦ্āĻŦিāĻļ āϏাāϞ āϚāϞে āĻāϏেāĻ›ে। āϤো āĻāĻ–āύ āĻ…āύেāĻ• āĻŽাāύুāώ āϚিāύ্āϤিāϤ āĻĻুāχ āĻšাāϜাāϰ āϚāĻŦ্āĻŦিāĻļ āϏাāϞে āĻ•ি āĻ•াāϜ āĻ•āϰāĻŦে āĻŦা āĻ•ি āĻāĻŽāύ business āĻ•āϰāĻŦে āϝেāϟা āϤাāĻ•ে āĻ…āύেāĻ• profit āĻĻিāĻŦে āĻāĻŦং āϝে āĻŦ্āϝāĻŦāϏাāϟা āĻ•āĻ–āύোāχ āĻŦāύ্āϧ āĻšāĻŦে āύা। āϤো āφāϜāĻ•ে āφāĻŽāϰা āĻāĻŽāύ āϚাāϰāϟি āĻŦিāϜāύেāϏ āϏāĻŽ্āĻĒāϰ্āĻ•ে āϜাāύāĻŦো āϝেāϟা āφāĻĒāύাāĻ•ে āĻ…āύেāĻ• āĻĒ্āϰāĻĢিāϟ āĻĻেāĻŦে āĻāĻŦং āĻ•āĻ–āύোāχ āĻŦāύ্āϧ āĻšāĻŦে āύা।

āφāĻŽাāĻĻেāϰ āĻ­েāϤāϰ āĻ…āϧিāĻ•াংāĻļ āϞোāĻ• āϝāĻ–āύ āĻ•োāύো āĻŦিāϜāύেāϏ āĻļুāϰু āĻ•āϰে āĻŦা āĻ•োāĻĨাāĻ“ āϟাāĻ•া āχāύāĻ­েāϏ্āϟ āĻ•āϰে āϤāĻ–āύ āϤাāϰ āĻŽাāĻĨাāϝ় āĻāĻ•āϟা āĻ•āĻĨা āϏāϰ্āĻŦāĻĒ্āϰāĻĨāĻŽ āφāϏে āĻšāϞো āφāĻŽাāϰ āĻāχ āϟাāĻ•া āϞোāĻ•āϏাāύ āĻšāϝ়ে āϝাāĻŦে āύা āϤো? āĻŦা āĻāχ āĻŦ্āϝāĻŦāϏাāϟা āĻŦāύ্āϧ āĻšāϝ়ে āϝাāĻŦে āύা āϤো āĻ•িāύ্āϤু āφāϜāĻ•ে āφāĻŽāϰা āϝে āϚাāϰāϟি āĻŦিāϜāύেāϏ āϏāĻŽ্āĻĒāϰ্āĻ•ে āϜাāύāĻŦো āĻāχ āĻŦ্āϝāĻŦāϏা āύা āĻ•āĻ–āύো āϞোāĻ•āϏাāύ āφāϏāĻŦে āĻāĻŦং āύা āĻ•āĻ–āύো āĻāχ āĻŦ্āϝāĻŦāϏাāĻ—ুāϞো āĻŦāύ্āϧ āĻšāĻŦে।

āϤো āĻĻুāχ āĻšাāϜাāϰ āϚāĻŦ্āĻŦিāĻļ āϏাāϞে āφāĻĒāύি āϝāĻĻি āĻ•োāύো āĻŦিāϜāύেāϏ āĻļুāϰু āĻ•āϰাāϰ āϚিāύ্āϤা āĻ•āϰে āĻĨাāĻ•েāύ āĻŦা āĻ•োāĻĨাāĻ“ āϟাāĻ•া āχāύāĻ­েāϏ্āϟ āĻ•āϰাāϰ āϚিāύ্āϤা āĻ•āϰে āĻĨাāĻ•েāύ āϤাāĻšāϞে āφāϜāĻ•েāϰ āĻāχ āĻĒোāϏ্āϟ āϟি āφāĻĒāύাāϰ āϜāύ্āϝ। āĻŦāύ্āϧুāϰা āφāĻŽāϰা āϏāĻŦāϏāĻŽāϝ় āĻŦিāϜāύেāϏ, āĻĢাāχāύ্āϝাāύ্āϏ āĻ“ āωāύ্āύāϝ়āύāĻŽূāϞāĻ• āĻĒোāϏ্āϟ āφāĻĒāϞোāĻĄ āĻ•āϰে āĻĨাāĻ•ি। āĻāχ āϏাāχāϟে āĻĢāϞো āĻĻিāϝ়ে āϏাāĻŦāϏ্āĻ•্āϰাāχāĻŦ āĻ•āϰে āϰাāĻ–ুāύ. āϝাāϤে āĻĒāϰāĻŦāϰ্āϤী āĻŽূāϞ্āϝāĻŦাāύ āĻĒোāϏ্āϟ āφāĻĒāύাāϰ āĻ•াāĻ› āĻĨেāĻ•ে āĻŽিāϏ āύা āĻšāϝ়।
āϜāύāĻĒ্āϰিāϝ় ā§Ē āϟি āĻŦিāϜāύেāϏ  āφāχāĻĄিāϝ়া | Business idea 2024

āϤাāĻšāϞে āϚāϞুāύ āĻĻেāĻ–ে āύেāĻ“āϝ়া āϝাāĻ• āφāϜāĻ•ে āϜāύāĻĒ্āϰিāϝ় āϚাāϰāϟি āĻŦিāϜāύেāϏ āφāχāĻĄিāϝ়া -

ā§§- āϟ্āϰাāύ্āϏāĻĒোāϰ্āϟ āĻāϜেāύ্āϏি āĻŦিāϜāύেāϏ

āϟ্āϰাāύ্āϏāĻĒোāϰ্āϟ āĻāϜেāύ্āϏি āĻŦāϰ্āϤāĻŽাāύ āϏāĻŽāϝ়ে āĻ…āύেāĻ• āϜāύāĻĒ্āϰিāϝ় āĻšāϝ়ে āωāĻ েāĻ›ে। āφāĻŽāϰা āϏāĻŦাāχ āĻ…্āϝাāĻŽাāϜāύ āĻ•োāĻŽ্āĻĒাāύিāϰ āĻŽাāϞিāĻ• āϜেāĻŦ āĻĄিāϜেāϏেāϰ āύাāĻŽ āϤো āĻļুāύেāĻ›ি। āϤিāύি āĻĒৃāĻĨিāĻŦীāϰ āϏāĻŦāϚেāϝ়ে āϧāύী āĻŦ্āϝāĻ•্āϤিāĻĻেāϰ āĻŽāϧ্āϝে āĻāĻ•āϜāύ āϤো āĻ…্āϝাāĻŽাāϜāύ āĻ•োāĻŽ্āĻĒাāύিāϰ āĻ•াāϜ āĻ•ি? āĻ…্āϝাāĻŽাāϜāύ āĻāĻ• āϜাāϝ়āĻ—া āĻĨেāĻ•ে āĻāĻ•āϟি āĻĒ্āϰোāĻĄাāĻ•্āϟ āύেāϝ় āĻāĻŦং āĻ…āύ্āϝ āϜাāϝ়āĻ—াāϝ় āϏেāϟা āĻĒৌঁāĻ›ে āĻĻেāϝ় āφāϰ āĻāϟাāϰ āĻŽাāϧ্āϝāĻŽে āϏে āĻāĻ•āϟা āĻ•āĻŽিāĻļāύ āϚাāϰ্āϜ āĻ•āϰে āĻĨাāĻ•ে। āĻāχ āϜāύ্āϝāχ āĻ…্āϝাāĻŽাāϜāύ āĻŦিāĻļ্āĻŦেāϰ āϏāĻŦāϚেāϝ়ে āĻŦāĻĄ় āĻ•োāĻŽ্āĻĒাāύিāϰ āĻ­িāϤāϰ āĻāĻ•āϟি। āφāĻĒāύি āϚিāύ্āϤা āĻ•āϰে āĻĻেāĻ–ুāύ āĻāχ āĻĒ্āϰোāĻĄাāĻ•্āϟāĻ—ুāϞো āĻ•ি āĻ…্āϝাāĻŽাāϜāύেāϰ āύিāϜেāϰ। āύা āĻāχ āĻĒ্āϰোāĻĄাāĻ•্āϟāĻ—ুāϞো āφāĻ—েāĻ“ āĻŽাāϰ্āĻ•েāϟে āĻ›িāϞ।

āφāϰ āφāĻŽাāĻĻেāϰ āĻŽāϤো āĻ•াāϏ্āϟāĻŽাāϰāĻ“ āφāĻ—ে āĻ›িāϞ। āφāĻŽাāϜāύ āĻļুāϧু āĻāĻ•āϟা āĻĒ্āϞ্āϝাāϟāĻĢāϰ্āĻŽ āĻŦাāύিāϝ়েāĻ›ে āϝেāϟাāϰ āĻŽাāϧ্āϝāĻŽে āĻŽাāϞাāĻŽাāϞ āĻ•াāϏ্āϟāĻŽাāϰ āĻĒāϰ্āϝāύ্āϤ āĻĒৌঁāĻ›াāύোāϰ āĻ•াāϜ āĻ•āϰে। āĻāχ āĻ•াāϰāĻŖেāχ āφāĻŽাāϜāύ āĻāϤ āĻŦāĻĄ় āĻšāϝ়ে āĻ—েāĻ›ে। āĻ…্āϝাāĻŽাāϜāύ,āĻĢ্āϞিāĻĒāĻ•াāϰ্āϟ, āĻĻ্āĻŦাāϰাāϜ, āĻĢুāĻĄāĻĒাāύ্āĻĄা, āĻĄোāĻŽেāϟো, āχāϤ্āϝাāĻĻি āĻāĻ—ুāϞো āχāύāĻĄাāχāϰেāĻ•্āϟ āϟ্āϰাāύ্āϏāĻĒোāϰ্āϟেāϰ āĻŦ্āϝāĻŦāϏা āĻ•āϰে। āϤো āφāĻĒāύিāĻ“ āϚাāχāϞে āϟ্āϰাāύ্āϏāĻĒোāϰ্āϟ āĻāϜেāύ্āϏিāϰ āĻŦ্āϝāĻŦāϏা āĻļুāϰু āĻ•āϰāϤে āĻĒাāϰেāύ āĻāϟাāϰ āϚাāĻšিāĻĻাāĻ“ āĻĒ্āϰāϚুāϰ āφāĻ›ে āĻāĻŦং āϞাāĻ­āĻ“ āĻ…āύেāĻ• āĻŦেāĻļি।

⧍- āĻĢুāĻĄ āχāύ্āĻĄাāϏ্āϟ্āϰি āĻŦিāϜāύেāϏ

āφāĻĒāύাāϰা āϏāĻŦাāχ āϜাāύেāύ āĻ­াāϰāϤীāϝ় āωāĻĒāĻŽāĻšাāĻĻেāĻļেāϰ āĻŽাāύুāώ āĻ•ি āĻĒāϰিāĻŽাāύ āĻ–াāĻŦাāϰ āĻ–েāϝ়ে āĻĨাāĻ•ে? āφāϰ āφāĻĒāύি āϚাāχāϞে āĻāĻ•āϟু āĻ­িāύ্āύāϧāϰ্āĻŽী food business āĻļুāϰু āĻ•āϰāϤে āĻĒাāϰেāύ āϝেāĻŽāύ āĻŦাāϰ্āĻ—াāϰ, āĻĒিāϜ্āϜা, āĻŽোāĻŽো, āϏ্āϝাāύ্āĻĄুāχāϜ āĻāĻŦং āĻŦিāĻ­িāύ্āύ āĻĒ্āϰāĻ•াāϰ fast food item āĻāϰ āĻ–াāĻŦাāϰ āĻŦিāĻ•্āϰি āĻ•āϰāϤে āĻĒাāϰেāύ āĻŦা āĻ•āĻĢি āĻļāĻĒ āĻ–ুāϞāϤে āĻĒাāϰেāύ āφāϰ āĻāχ āĻŦিāϜāύেāϏে āϞাāĻ­ āĻ…āύেāĻ• āĻŦেāĻļি। āφāϰ āĻŦাংāϞাāĻĻেāĻļে āĻāϟা āĻāĻ•েāĻŦাāϰেāχ āύāϤুāύ āϤাāχ āĻāχ āĻŦিāϜāύেāϏ āĻšাāύ্āĻĄ্āϰেāĻĄ āĻĒাāϰ্āϏেāύ্āϟ āϏাāĻ•āϏেāϏ āĻšāĻŦে āĻŦāϞে āφāĻļা āĻ•āϰা āϝাāϝ়। āĻāχ āĻŦ্āϝāĻŦāϏাāϟাāϝ় āϞāϏ āφāϏাāϰ āϏāĻŽ্āĻ­াāĻŦāύা āύেāχ āĻŦāϞāϞেāχ āϚāϞে।

ā§Š-āĻāĻĄুāĻ•েāĻļāύ āĻŦিāϜāύেāϏ

āφāĻŽাāĻĻেāϰ āĻŦাংāϞাāĻĻেāĻļেāϰ āĻĒ্āϰāϤিāϟি āĻŽা āĻŦাāĻŦা āϚাāϝ় āϤাāĻĻেāϰ āϏāύ্āϤাāύāĻ•ে āϏুāĻļিāĻ•্āώাāϝ় āĻļিāĻ•্āώিāϤ āĻ•āϰāϤে āφāϰ āϤাāĻĻেāϰ āϏāύ্āϤাāύāĻ•ে āϏুāĻļিāĻ•্āώাāϝ় āĻļিāĻ•্āώিāϤ āĻ•āϰāϤে āĻ­াāϞো āχāϏ্āĻ•ুāϞ āĻŦা āĻ•āϞেāϜ āĻŦা āĻ•োāϚিং āϏেāύ্āϟাāϰে āĻ­āϰ্āϤি āĻ•āϰে āĻĨাāĻ•ে। āϤাāĻĻেāϰ āϏāύ্āϤাāύāĻ•ে āϏুāĻļিāĻ•্āώা āĻĻিāϤে āϞাāĻ– āϟাāĻ•াāϰ āωāĻĒāϰেāĻ“ āĻ–āϰāϚ āĻ•āϰে āĻĨাāĻ•ে। āϤো āφāĻĒāύিāĻ“ āϚাāχāϞে āĻ­াāϞো āĻļিāĻ•্āώāĻ•āĻĻেāϰāĻ•ে āϏাāĻĨে āύিāϝ়ে āĻ•োāύো āĻāĻ•āϟা āϏ্āĻ•ুāϞ āĻŦা āĻ•āϞেāϜ āĻŦা āĻ•োāϚিং āϏেāύ্āϟাāϰ āĻ–ুāϞāϤে āĻĒাāϰেāύ āϝেāĻ–াāύ āĻĨেāĻ•ে āφāĻĒāύি āĻĒ্āϰāϤি āĻŽাāϏে āϞাāĻ– āϟাāĻ•াāϰ āωāĻĒāϰ income āĻ•āϰāϤে āĻĒাāϰāĻŦেāύ।

ā§Ē- āĻŽেāĻĄিāĻ•্āϝাāϞ āϏেāύ্āϟাāϰেāϰ āĻŦ্āϝāĻŦāϏা

āφāĻĒāύি āϚাāχāϞে āĻŽেāĻĄিāĻ•্āϝাāϞ āϏেāύ্āϟাāϰ āĻ–ুāϞāϤে āĻĒাāϰেāύ।āĻŽেāĻĄিāĻ•্āϝাāϞ āϏেāύ্āϟাāϰ āĻšāϞো high profitable business āĻŽেāĻĄিāĻ•্āϝাāϞ āϏেāύ্āϟাāϰ āφāĻ—েāĻ“ āĻ›িāϞ। āĻāĻ–āύো āφāĻ›ে āĻāĻŦং āĻ­āĻŦিāώ্āϝāϤেāĻ“ āĻĨাāĻ•āĻŦে। āφāϰ āφāĻĒāύি āφāĻĒāύাāϰ āĻŽেāĻĄিāĻ•্āϝাāϞ āϏেāύ্āϟাāϰেāϰ āϏাāĻĨে āϏাāĻĨে āĻĢাāϰ্āĻŽেāϏāĻ“ āϚাāϞাāϤে āĻĒাāϰেāύ। āφāĻĒāύি āϝāĻĻি āύāϤুāύ āĻ•োāύো business āĻļুāϰু āĻ•āϰাāϰ āϚিāύ্āϤা āĻ•āϰে āĻĨাāĻ•েāύ āĻŦা āĻ•োāĻĨাāĻ“ āϟাāĻ•া invest āĻ•āϰাāϰ āϚিāύ্āϤা āĻ•āϰে āĻĨাāĻ•েāύ āϤাāĻšāϞে āφāĻĒāύি medical business āĻļুāϰু āĻ•āϰāϤে āĻĒাāϰেāύ।

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